- El Médico no es un empresario o un hombre de negocios
- Es hora de pensar en tener una empresa y no solo un Consultorio
- De nada servirá ser una eminencia si no existen los sistemas que proyecten tus servicios y que amplíen tu capacidad de ayudar a un mayor número de pacientes
- Es hora de pensar en tener una empresa y no solo un Consultorio
DEl Consultorio es mucho más grande que el Médico
"Soy Médico"; y eres probablemente de los buenos, de los especialistas o incluso sub-especialistas. Es posible que puedas resolver el caso más complejo del mundo y devolver la salud a un desahuciado. Sin embargo, no eres un empresario o un hombre de negocios. La práctica efectiva de la medicina es seguramente el producto que la mayoría de tus pacientes buscan pero el conocimiento por si mismo no vende, no cobra, no progresa, no crece.
El Consultorio, entendido como todos aquellos elementos que conforman tu práctica privada (espacio físico, control de la información, herramientas de cobro, personal, equipo, material de oficina, canales de comunicación, etcétera) es mucho más grande y quizá igual de importante que tus facultades como Médico. De nada servirá ser una eminencia si no existen los sistemas que proyecten tus servicios y que amplíen tu capacidad de ayudar a un mayor número de pacientes.
El Consultorio no sólo puede ser más grande que el Médico, sino que es una entidad TOTALMENTE distinta a él. El Médico es únicamente un instrumento que el Consultorio utiliza para subsistir. El ideal de cualquier Consultorio es alcanzar un punto en el que no dependa de ninguno de sus elementos individuales para poder seguir avanzando. Es decir, que el Consultorio podrá depender de tener un Médico pero ese Médico no necesariamente tendrás que ser tú; y sucedería lo mismo con la enfermera, la secretaria, los pacientes, etcétera. El Consultorio necesita vida propia y administrarse como un organismo cuya finalidad es hacer el dinero suficiente para garantizar su supervivencia.
El Consultorio será la plataforma donde encajen todos sus componentes y que podrán ser sustituidos sin poner en riesgo su existencia.
Es hora de pensar en tener una empresa y no solo un Consultorio. Una empresa es una entidad que genera riqueza aun y cuando el Médico no está frente a un paciente o en la sala de operaciones; genera resultados aunque tú no estés ahí.
Pregúntate qué tan dependiente es tu Consultorio de ti. ¿Qué pasa si no puedes estar ahí? y ¿qué pasa si no puedes encabezar o provocar todas las acciones y funciones que suceden todo el día? ¿Tu Consultorio se muere?
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Manual Completo de Marketing para Médicos
"Soy Médico"; y eres probablemente de los buenos, de los especialistas o incluso sub-especialistas. Es posible que puedas resolver el caso más complejo del mundo y devolver la salud a un desahuciado. Sin embargo, no eres un empresario o un hombre de negocios. La práctica efectiva de la medicina es seguramente el producto que la mayoría de tus pacientes buscan pero el conocimiento por si mismo no vende, no cobra, no progresa, no crece.
El Consultorio, entendido como todos aquellos elementos que conforman tu práctica privada (espacio físico, control de la información, herramientas de cobro, personal, equipo, material de oficina, canales de comunicación, etcétera) es mucho más grande y quizá igual de importante que tus facultades como Médico. De nada servirá ser una eminencia si no existen los sistemas que proyecten tus servicios y que amplíen tu capacidad de ayudar a un mayor número de pacientes.
El Consultorio no sólo puede ser más grande que el Médico, sino que es una entidad TOTALMENTE distinta a él. El Médico es únicamente un instrumento que el Consultorio utiliza para subsistir. El ideal de cualquier Consultorio es alcanzar un punto en el que no dependa de ninguno de sus elementos individuales para poder seguir avanzando. Es decir, que el Consultorio podrá depender de tener un Médico pero ese Médico no necesariamente tendrás que ser tú; y sucedería lo mismo con la enfermera, la secretaria, los pacientes, etcétera. El Consultorio necesita vida propia y administrarse como un organismo cuya finalidad es hacer el dinero suficiente para garantizar su supervivencia.
El Consultorio será la plataforma donde encajen todos sus componentes y que podrán ser sustituidos sin poner en riesgo su existencia.
Es hora de pensar en tener una empresa y no solo un Consultorio. Una empresa es una entidad que genera riqueza aun y cuando el Médico no está frente a un paciente o en la sala de operaciones; genera resultados aunque tú no estés ahí.
Pregúntate qué tan dependiente es tu Consultorio de ti. ¿Qué pasa si no puedes estar ahí? y ¿qué pasa si no puedes encabezar o provocar todas las acciones y funciones que suceden todo el día? ¿Tu Consultorio se muere?
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